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组长 · 2020.10-至今
1、生产计划执行:根据上级下达的生产任务,合理安排班组人员、设备等资源,确保按计划完成生产指标,如根据订单量安排每日生产产量。 2、生产制程监控:对生产流程各环节进行实时监督,及时发现提报并解决生产中的问题。 3、生产数据记录:准确记录生产数量、质量、工时等数据,为生产统计和分析提供依据,如记录每日生产的产品数量、不良品数量。 4、质量标准执行:向班组成员传达质量标准和要求,监督其按标准操作,保证产品质量,要求员工按SOP及工艺要求,质量标准进行生产。 5、质量检验与控制:对生产的产品进行抽检或全检,并落实三检,发现质量问题及时采取措施纠正。 6、质量问题反馈:将相关问题及改进建议反馈给相关部门,协助及时解决问题,保质保量高效率产出。 7、人员培训与指导:对新员工进行岗位技能培训,对老员工进行技能提升指导,提高班组整体技能水平。 8、工作分配与协调:根据员工技能和特长合理分配工作任务,协调员工之间的工作关系,确保生产顺利进行。 9、员工绩效考核:对员工的工作表现进行考核评价,激励员工提高工作效率和质量,如根据工作完成情况、质量等进行绩效打分。 10、设备维护与保养:制定设备维护计划,督促员工做好设备日常保养,确保设备正常运行,如规定每周对生产设备进行清洁和检查。 11、物料管理:负责班组生产物料的领取、发放和使用管理,控制物料损耗,降低生产成本,如记录物料的领取和使用数量,防止浪费。 12:安全管理:落实安全生产制度,开展安全教育培训,检查安全隐患,确保生产安全,如组织员工进行安全知识学习,检查设备安全防护装置。 13:现场管理:保持生产现场整洁,有序,推行5S管理等,提高工作效率和生产质量,如何划分物料摆放区域,保持通道畅通。
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